Unser Beratungsverständnis

  • Unsere Berater kommen aus der Branche und sind ausgewiesene Experten der Personalentwicklung.
  • Wir kennen Ihre Herausforderungen und unsere Branche.
  • Beratung on Demand – Wir begleiten Sie partnerschaftlich, aber nur wenn Sie uns brauchen!
  • Unsere Angebote sind auf Ihre Unternehmensgröße abgestimmt.

Unsere Beratungsangebote

Wenn Stellen vakant werden oder kurzfristig neue Stellen besetzt werden müssen, erfolgt die Auseinandersetzung mit der Personalsituation im Unternehmen oftmals reaktiv. Eine vorrausschauende Planung würde Personalengpässe und -überhänge vermeiden, die ungeplante Kosten verursachen können. Nicht selten fehlen aber Ressourcen, Zeit und Wissen, um die aktuelle Personalsituation detailgetreu abzubilden und strategieorientierte Zukunftspläne zu entwickeln. Zur Sicherung des Unternehmenserfolgs sollte kurz- (ein Jahr), mittel- (bis drei Jahre) bis langfristig (über drei Jahre) eine strukturierte Personalbedarfsplanung erfolgen. 

Weitere Informationen >> Strategische Personalplanung

Die aktuellen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt erfordern auch für Wohnungsunternehmen eine gezieltere Positionierung im Hinblick auf Themen wie z.B. Rekrutierung, Arbeitsrahmenbedingen und Mitarbeiterbindung. Welche Präferenzen und Erwartungen die unterschiedlichen Zielgruppen an einen attraktiven Arbeitgeber haben ist den meisten Wohnungsunternehmen bekannt, jedoch fehlt an einigen Stellen die Sichtbarkeit und die Wahrnehmung seitens der Mitarbeiter. Wir unterstützen Sie Ihre Potenziale als attraktiver Arbeitgeber ganzheitlich zu entfalten, Ihren Mitarbeitern ein bedarfsgerechtes Angebot zu schaffen und Ihre Position auf dem Arbeitsmarkt zu stärken.  

Weitere Informationen >> Attraktiver Arbeitgeber

Mitarbeiterbefragungen sind ein bewährtes Instrument zur Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie fördern den innerbetrieblichen Dialog zwischen Geschäftsführung und Belegschaft und sind ein wesentlicher Bestandteil einer partizipativen Unternehmenskultur. Mitarbeiterbefragungen liefern wertvolle Impulse zur Mitarbeiterführung, -entwicklung, -motivation und -zufriedenheit. Themen, die die Mitarbeiter unterschwellig beschäftigen, bringen Mitarbeiterbefragungen an’s Licht und geben dem Unternehmen somit die Gelegenheit, zu handeln.

Weitere Informationen >> Mitarbeiterbefragung

Sechs Megatrends (Digitalisierung, Wertewandel, Globalisierung, Nachhaltigkeit, Demografie und Arbeitswelt) haben die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft erreicht. Die Auswirkungen können je nach Region und Unternehmen recht unterschiedlich sein. Einer der einflussreichsten Megatrends ist die Digitalisierung. Ob Smart Home, Mieterportale oder Prozessoptimierung – die Veränderungen in diesen Segmenten sind weitreichend und von einer hohen Geschwindigkeit gepräg.

Weitere Informationen >> Zukunftswerkstätten und Klausurtagungen

Kompetenzmodelle bieten eine gute Grundlage für die Umsetzung von Maßnahmen in den drei Phasen:

1. Finden,
2. Binden und Entwickeln sowie
3. Repositionieren.

Die Modelle definieren spezifische Kompetenzanforderungen für Jobfamilien verschiedener Hierarchiestufen. Jobfamilien fassen Berufe gleicher Anforderungen zusammen (siehe z.B. die Jobfamilie „Hausmeister, Techniker, Vermieter“). 

Weitere Informationen >> Kompetenzmodelle

Mitarbeiterjahresgespräche sind wirkungsvolle Führungsinstrumente. Sie schaffen Verbindlichkeiten zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Der jährliche Termin ist ein fixer Zeitpunkt, an dem wichtige Themen besprochen werden, für die sonst wenig Zeit bleibt. Beide Parteien bekommen die Möglichkeit, ihren Standpunkt zu formulieren, um sich im Anschluss auf eine gemeinsame Marschrichtung zu verständigen. Mitarbeiterjahresgespräche sind Beziehungsarbeit und erfordern eine gute Vorbereitung sowie ein hohes Maß an Empathie. 

Weitere Informationen >> Mitarbeitergespräche

Die Wohnungs- und Immobilienunternehmen stehen vor der Herausforderung, Alternativen zum klassischen Führungsaufstieg zu entwickeln. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu platzieren und Potenzialträger für sich zu gewinnen. Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten sind überzeugende Argumente für zukünftige Bewerber im Rekrutierungsprozess. Gleichzeitig binden sie engagierte Mitarbeiter an das Unternehmen.

Weitere Informationen >> Karrierepfade

Jüngste Studien zeigen, dass es durchschnittlich 85 Werktage (Quelle IAB) dauert, eine Stelle neu
zu besetzen. Sind geeignet scheinende Kandidaten im Bewerbungsverfahren, gilt es den richtigen
Bewerber für das Unternehmen auszuwählen. Fehlentscheidungen kosten Zeit, Kraft und Geld.

Weitere Informationen >> Bewerberauswahl